Facilitar la productividad minera

Sachin Maheshwari, Marketing estratégico global, ExxonMobil Fuels & Lubricants

En la actualidad, la industria minera se enfrenta a muchos desafíos, entre otros los fluctuantes precios de las materias primas y los márgenes más reducidos.

Según un reciente informe de Ernst & Young (EY), estos factores han motivado al sector minero a concentrarse en el volumen de la producción por sobre todas las cosas, lo que a su vez conduce a un desafío de la industria aún mayor: mantener los niveles de productividad.*

Tal como afirma el informe de EY, la productividad en el sector minero ha venido decayendo lentamente a lo largo de la década pasada, debido en gran parte a este enfoque en el volumen de producción. Los ejecutivos de la minería son conscientes de este desafío. En una encuesta internacional realizada a 60 ejecutivos de la minería se observó que la productividad está a la vanguardia de las iniciativas de planificación estratégica corporativa.†

¿Qué están haciendo los ejecutivos de la minería para enfrentar este desafío?

En el informe, EY destacó algunos de los abordajes de la industria minera. Vale la pena destacar un enfoque en particular: la necesidad de identificar e instrumentar estrategias comerciales de principio a fin en lugar de soluciones individuales diseñadas fundamentalmente para reducir costos.

Según EY, muchas personas del sector minero creen que la industria está llegando casi al límite de los beneficios de la reducción de costos, fundamentalmente porque las operaciones han intentado enfrentar la productividad mediante un enfoque de operación aislado. Sin embargo, los líderes de la industria reconocen que para mejorar la productividad deben instrumentar estrategias con un enfoque que abarque todas las operaciones.

Hemos visto estos enfoques de operación aislados en acción. Por ejemplo, el amplio rango de herramientas y maquinarias que se necesitan en las operaciones del cliente suelen llevar a los operadores a considerar el mantenimiento para una serie de aplicaciones individuales, en lugar de adoptar los pasos para elaborar un programa de mantenimiento general que lleve al máximo la productividad.

Elaborar un plan de mantenimiento integral orientado a soluciones que tenga en cuenta las tecnologías de lubricantes de alta calidad y los servicios de monitoreo que permitirán mejorar todas las operaciones, a la vez que reducen el costo general de mantenimiento, es una de las principales formas para que los operadores de la mina fomenten la productividad general de sus operaciones.

*Ernst & Young, “Productivity in Mining: A case for broad transformation” (Productividad en minería: un caso para una gran transformación), página 2, EYGM Limited, 2014. http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/EY-Productivity-in-mining/$FILE/EY-Productivity-in-mining.pdf

†Ernst & Young, “Productivity in Mining: now comes the hard part, a global survey” (Productividad en minería: ahora viene la parte difícil, una encuesta internacional), página 2, EYGM Limited, 2014. http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/EY-productivity-in-mining-now-comes-the-hard-part/$FILE/EY-productivity-in-mining-nowcomes-the-hard-part.pdf